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每个东谈主齐会在使命中提议一些建议和概念。但问题是，有些概念根蒂不值得听取。

天然提议建议很简便，但不幸的是，很多首席信息官最终因为听取了具有误导性、自利或透澈谬误的建议而使企业付出了千里重的代价。

一个误导性的建议，就像一个流言，当它被更多的东谈主叠加时，常常会成为公认的事实。

那么是否厌倦了听到那些被讲解是不准确、区别逻辑或透澈谬误的建议?首席信息官需要了解7个应该忽略的IT建议。

1.外包开采老是更便宜

这一建议之是以具有潜在的遏抑性，是因为它强调资本效益比。IT和交易握住磋磨机构Think Systems公司的副总裁兼首席信息官Ed Mullin暗示：“首席信息官应该接洽若何成为收益中心而不是资本中心。”

新想法和更快、更完善的技巧处理有计划是鼓舞业务增长并赋予企业竞争上风的遑急身分。Mullin问谈，“在大多数开采东谈主员开展云尔使命的期间，用更便宜的外包开采东谈主员取代资本不菲的腹地东谈主才似乎是一个合理的想法，但在开采特定于企业的处理有计划时，需要接洽行业学问的损构怨缩小后果的代价。”

处理当用步骤开采资本与价值之比的更好步骤是专注于匡助现存团队更智能、更快地使命。然后，淌若接洽了整个身分，外包开采仍然是一个合理的接管，那么分阶段严慎地测试该步骤。Mullin建议说，“尝试将一些不太遑急的技俩/应用步骤外包出去，并对其进行测试。可能需要接洽一种羼杂开采的步骤，其中在腹地愚弄里面东谈主才，在外洋聘请外包东谈主才。”

2.一项新技巧的价值只可通过专注来实现

在尚未透澈了解新系统的交易价值或交易影响时，接管新系统可能是危境的。自动化/使命流握住软件提供商Nintex公司IT副总裁Justin Donato辅导说，一项新技巧可能有助于擢升坐蓐率或使企业的业务在与竞争敌手的竞争中脱颖而出，但必须预先意志到可能濒临的风险。

首席信息官需要抵制专注于一项具有长进的新技巧的眩惑。Donato说，“技巧带领者和他们的工程团队但愿尝试和讲解新技巧;这是让他们对IT技巧充满关注的一部分原因。首席信息官必须进展积极作用，教养IT从创意产生到价值运行的策略推论。”

淌若莫得一个强有劲的交易案例来界说技俩的最终办法，以及它的开采时候表并了解最终的收效是什么模样，那么一项磋磨很容易甩掉。Donato解释说，“预算超支、错失商机和声誉受损齐是使这些未造就证的新技俩变得冒险的部分原因。”

3.只消有疑问，就笃定有问题

“只消有疑问，就笃定有问题。”当知名演员罗伯特·德尼罗在1998年的动作片《浪东谈主》中说出这些话时，听起来既贤明又蹧跶瞻念察力。可是淌若职工说出这么的话时需要贯注。

这意味着依靠直观察觉问题。采集安全技巧提供商Perimeter 81公司的DevOps和IT驾御Nati Aviv解释说：“换句话说，淌若嗅觉有些不对劲，那就阐述可能有问题。但在推行的IT寰球中，这根蒂不是事实。”

淌若有潜在的问题，举例客户投诉或发出性能警报可能会有问题，但不要假定出现最坏的问题。Aviv说，“在了解整个事实之前，不要粗放下论断。需要在问题升级之前进行探问，这可能是误报或小故障。最遑急的是不要不测中毁伤IT团队的声誉，也不要让各方纳屦踵决，因为在翌日的某个时候可能需要他们的匡助来处理着实的问题。而把每一个疑问齐动作危机对待，会给团队带来不消要的压力。”

4.集成套件永远提供稀零的可用性和价值

天然接管集成套件或绑缚在合并个品牌下的用具和作事可能看起来相宜逻辑、便捷且资本便宜，但可能无法竣事其应承。内容握住系统提供商Contentstack公司首席技巧官Nishant Patel问谈：“企业的IT团队只与一家提供商打交谈，而不是与多家提供商打交谈。淌若接管的用具或作事莫得达到预期，或者在试图达到或跳跃数字化转型办法时，它的性能仅仅达到圭表，该奈何办?”

淌若企业被一家供应商锁定，那么可能难以探索可能更好的替代有计划。Patel说，“集成一体化步骤阻遏企业接管市集上更好的处理有计划。企业应该掂量到数字需求将扩大，而活泼性和敏捷性将是寄托截止的中枢。”

Patel建议寻找一种不错支援凡俗的同类最好作事的架构。他说，“企业不错定制应用步骤或作事的接管，以最适合其特定需求，如今有大批供应商提供的用具和作事不错振奋特定的企业需求。接管这种步骤还意味着企业在接管用具或作事时不错愈加活泼，淌若不起作用，不错缩小更换。”

5.让截止阐述一切

收效的倡议常常受到里面倡导者和传谈者的鼓舞，这些支援者在技俩开采中起着至关遑急的作用。

通讯基础设施作事提供商Zayo公司的首席信息官Ginna Rahaauge暗示：“不然，技巧东谈主员可能只会被视为战术鼓舞者，而不是策略所在的影响者。”他解释说，讲故事提供了一个契机，不错将策略决策与对客户或利益关联者最专诚念念真义的截止相干起来，从而擢升关联性和信任度。

企业技巧东谈主员主要专注于创建处理有计划，然后将贯注力升沉到下一个具有挑战性的技俩或问题上。Raahauge说，“从历史上看，他们不肯意进行营销或敷陈截止背后的故事。”终末，让截止讲话可能会漠视首席信息官偏执团队的遑急孝敬，尤其是在快节律或大限制转型的期间。

6.投资新技巧是产生重大收益的好步骤

供应商常常向企业首席信息官建议，接管最新的热点技巧笃定会产生重大的收益。事实上，任何要紧创新唯一在IT带领者与业务伙伴密切阿谀以和谐企业和IT的利益和需求后身手讲解是收效的。

数字化转型支援提供商UST公司首席信息官Sunil Kanchi暗示：“在孤岛中创建的任何磋磨齐会带来灾荒。”

Kanchi建议搜检新技巧所应承的交易利益将若何与现存的历程翻新和再行遐想磋磨相汇聚。他说，“技巧系统推论的举座业务步骤，将带来预期的平正和收效的推论。”

7.技巧债务只会导致IT问题

当开采团队被条件加速技俩的完成和寄托时，就会出现技巧债务。从内容上讲，这是将速率置于代码质料之上的截止。技巧债务相通于金融债务，因为最终必须偿还。偿还技巧债务泛泛需要处理兼容性问题、安全破绽、性能问题以偏执他问题。

这一切听起来齐很晦气，但在线编码测试作事提供商Codibility公司首席技巧官Snir Yarom合计，技巧债务淌若握住适合，可能是件功德。Yarom合计，将IT团队智商的20%至30%合手续用于翻新技巧和减少技巧债务，在大多数情况下，齐会带来很好的投资申报率。他暗示，“这使科技公司或者更快地行动，这对他们来说齐是一种更专诚念念真义的竞争上风，”

Yarom暗示，或者如期坐蓐可靠和高质料软件的企业不错擢升其盈利智商、坐蓐力和市集份额，同期擢升举座绩效。他回归说，“确保企业的工程团队永远以最大速率运作不是一个偏好问题，而是一个业务运动性问题。”

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